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合肥分公司召开6月份生产、安全与经营工作会暨“项目管理年”活动推进会、成本分析会

6月2日上午,合肥分公司召开了2022年6月份生产、安全与经营工作会暨“项目基础管理年”活动推进会、成本分析会,分公司领导班子成员,所属各项目部负责人及分公司机关全体员工参加,会议由分公司副经理夏国祥主持。

会上,工程管理部首先对截至5月底分公司在建工程产值完成情况、6月份生产计划安排、项目验收决算、目标管理工作的开展、公司制度文件的宣贯、项目基础管理年活动开展情况等进行了通报。随后,各在建项目从项目概况、各项管理指标、形象进度、重点工作完成情况、下月工作计划、在手老项目决算及债权回收工作等方面进行了详细汇报;分公司机关各部门依次汇报了近期主要工作完成情况和6月份工作计划和安排。

公司总经理助理、分公司经理、党支部书记赵永峰作总结发言,并就下一步工作提出四点要求:一是要围绕“项目管理年”活动,及时建立目标、责任、措施、时限四个清单,实行挂图作战,各项目要早谋划、重管理、抓细节,实现资源配置高效运作;二是项目负责人要亲力亲为,以身作则,紧抓管理“精髓”,加大对项目的管控力度,多方挖潜,提升项目的经济效益,实现项目管理成果;三是以成本管理为主线,找差距、补短板,压实工作责任,提高工作效率,增强执行力,项目管理工作要有思路,有方法,有举措,严格落实“两抓、两抢、一关注”的工作要求;四是全体员工要主动加强学习、强化业务本领、提升个人价值,大力弘扬实干精神和责任担当,确保高质量完成年度各项目标任务。

会议还传达了公司“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动暨“合规管理建设年”工作动员部署会精神,分公司班子成员就各自分管工作做了具体部署安排。

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